Автор: Andrew Shitov

Оглавление

В прошлый раз я упомянул о том, что офисные привычки восстанавливаются с невероятной скоростью и упорством. Например, через неделю-полторы мне уже не было так сложно приходить в офис и ощущать рабство.

Сегодня хочу поговорить о людях, с которыми непосредственно работаю. В ограничениях, которые я выстроил перед собой до начала работы, был пункт про то, что к людям нельзя привязываться: это поможет считать работу максимально абстрактным занятием. Пришел, ушел, ничего не потерял.

Но невольно все равно за всеми наблюдаешь и рисуешь их образы в своей голове. Давайте пройдемся по списку. Я буду называть их русскими именами — такими, какие мне кажутся наиболее отражающими характер (у вас, конечно, такое отображение имен на личность может оказаться иным).

Алексей — простоватый бритоголовый парень лет 33-х. Уже с большим пузом. Но при этом отзывчивый и разбирается в коде. И небольшой начальник.

Владимир — его начальник. Нормальный чувак, около 40, постоянно улыбается и обладает быстрой реакцией в разговоре. Мы как-то разговаривали о том, что офисный режим работы — зло. Он в целом не за и не против, но при этом для себя видит преимущество офиса в возможности четко проводить грань между домом и работой.

Денис — тоже около 40, если с ним разговаривать, то его трудно перебить или остановить, хотя в общем-то тоже разбирается в том, чем занимается.

Александр — мужчина под 50, при случае рождает интересные шутки. Учтивый и в целом нормальный, хотя мы почти не общаемся по работе. Я часто наблюдаю, как он приносит себе с кухни какую-нибудь большую конфету и с удовольствием начинает есть. В эти моменты это абсолютно счастливый человек. Чаек, печенье, можно и поработать.

Альберт — может быть даже нет 30. Серьезный и толковый программист. Ходит на работу четыре дня в неделю и часто уходит рано.

Марино — итальянец немного за 40. Понаехал совсем недавно, просил меня помочь разобраться с некоторыми документами на местном языке. Несмотря на его сильный акцент, я долго не мог понять, кто же он по национальности. Совсем не типичный итальянец: скромный и совсем не машет руками. Про меня, правда, сказал, что я типико руссо.

Вадим — скромный местный рыжий парень лет 26. Показывал мне офис в первый день. Даже не знаю, что добавить.

Константин — суховатый седой мужчина около 50 лет. Очень последовательный и обстоятельный. Хотя вроде и вполне продуктивный.

Лена — единственная женщина (года 24) в этой части офиса. Верстает страницы для сайта. Как специлист — стереотипная женщина-программист, копирует команды из вордовского файла, который всегда держит открытым на втором мониторе.

Петя — белорусский 25-летний парень, работает здесь около двух лет. Говорит, что уже втянулся. Познакомились сразу, но общаемся довольно редко.

Родион — кудрявый мужчина 45 лет, начальник моего начальника начальника. Пришел недавно, но сразу все схватил, но при этом, похоже, весьма адекватный человек. Даже хочется о чем-нибудь с ним поговорить.

Алик — иностранец, но очень хорошо говорит по-русски. Как он этого добился, уму не постижимо. Выглядит намного моложе своих 27 лет. Работал в той же большой компании, что и я когда-то.

Степа — тоже работал в большой компании, причем на этот раз в то же время, что и я. Поэтому имеется вполне закономерная общая тема для обсуждения. Тоже не местный. Довольно милый молодой человек около 30 лет, обычно очень тихий. Очень неплохой специалист.

Еще есть парочка-тройка менеджеров. Один ведет себя слегка по-снобски, второй показательно независимый, третий сразу попросил добавиться на LinkedIn.

Все люди — все нормальные. Как не привязаться к ним. Хотя, конечно, жертвовать людьми только ради того, чтобы не завязывать с ними никаких контактов и всегда быть готовым легко уйти из компании, жестоко. Остается решить, какую стратегию выбрать.

Далее: 11. О смысле

Оглавление

Сегодня добирался с работы один час четыре минуты. Один час четыре минуты. Это при том, что ехать меньше пятнадцати километров.

Но сегодня почему-то везде и сразу образовались пробки, и вариантов объехать не было.

Пробки не побороть, и про это писать особо бессмысленно. Давайте лучше посмотрим, что я успел сделать за сегодня.

Во-первых, с утра было стойкое ощущение, что сегодня среда, хотя сегодня был вторник. Все замечательные тупые атрибуты офисного работника невероятно быстро прививаются и становятся частью тебя. Причем ты сам этого даже не замечаешь.

Увидел картинку — посмеялся над другими. А на следующий день — хоп, и сам испытал то же самое.

Так вот, утром приехал в 10. Потупил несколько минут перед стендапом. Постендапились (почему-то сегодня не было трети людей). Кухня, кофе, вода.

Доделал то, что осталось с понедельника, и пошел обедать. Коллега-итальянец все зовет пообедать, но сам то приносит еду с собой, то идет в магазин. Сегодня пошли в столовую. О, нет. Опять эти локти-к-локтям. Ладно, поели, пошли обратно.

Доделал задачу, получил новую. Вот вы знаете, вообще все равно, что делать. Я понимаю, что смогу все. Космические теоретические проекты, вокруг которых построен сайт, иногда непостижимы, но при этом продукт компании — сайт, и если осознать, что это всего лишь сайт, причем уже работающий, становится абсолютно спокойно: задачи любой сложности становятся просто очередным мини-исследованием с предсказуемо достижимым результатом.

Непосредственный начальник, тем временем, собирается уезжать на тренинг. Помимо онлайн-тренингов, о которых я уже рассказывал, в компании практикуются офлайновые, с выездом в соседнюю страну (компания международная, все дела).

Да, интересная деталь. Рабочее место моего непосредственного начальника находится слева от меня. А слева от него — его непосредственный начальник. Такая 3D-модель плоской иерархии.

Во второй половине дня я начал ощущать, что дышать в офисе нечем. На улице тепло и солнце, поэтому я вышел на полчасика погулять по окрестностям. Замечательно надышался свежим воздухом, но возвращаться приходится через главный и единственный вход, который весь замаскирован табачным облаком. Не только я выхожу дышать. Но многие ограничиваются вкладом в дымовую табачную завесу.

Вернулся, поработал еще немного. Задача большая и относительно монотонная, но при этом особых вопросов по ее решению не возникает. Поэтому остаток рабочего дня я по работе ни с кем и не общался.

Итого в течение офисного дня реально требовались пара минут стендапа (да и то это можно обойти при желании), четверть часа в общей сложности общения по делу, а остальное время потратилось на обед, прогулку и работу в одно лицо. После чего пришлось добираться домой более часа. Надеюсь, такие пробки не частое явление, и машина в среднем будет все-таки удобнее общественного транспорта.

И ради этого нужно а) приезжать каждый день в офис и б) находиться там в течение как минимум восьми часов.

И так делают 300 человек на этаже. А этажей пять. И это только одна компания в одном городе.

Тысячи, миллионы людей делают одинаковые бессмысленные действия каждый день, соблюдая график и присутственные часы. Так надо.

Далее: 10. Коллеги

Оглавление

Вторая рабочая пятница и первая пятница, завершающая первую полную рабочую неделю.

Накануне вечером была традиционная мини-тусовка в офисе, когда распаковывается бар и выдается пиво. Я ее пропустил и ушел раньше. А сегодня пятница со всеми стандартными атрибутами: расслабленное настроение, ранний уход, ожидание выходных.

Иными словами, все хоть и находятся в офисе, но при этом ждут, когда смогут из него сбежать. Если походить и посмотреть, что у кого на мониторах, можно без труда увидеть, что многие тупят в интернете. Особенно удобно разработчикам приложений для мобильных устройств: сиди тупи в телефон, никто не отличит, по работе ты там или нет.

Сегодня я решил завершить-таки учебные тренинги, о которых мне продолжают напоминать почтовые роботы. На повестке три курса: антикоррупционный, по защите информации и о культуре поведения.

Зашел по ссылке, опять не работает. Саппорт предлагает поставить “стандартный браузер на стандартном компьютере” (то есть не Сафари на маке). Но, заглянув в исходный код еще раз, я нашел ссылку, которая открылась, пусть и по пути немного потеряв оформление страницы.

Первая половина первого курса свелась к кликанию по ссылкам: надо раскрыть все спрятанные тексты, после чего появляется стрелка для перехода на следующий уровень.

Вторая часть — закрепление материала. Эдакий экзамен, где надо выбрать правильные ответы на основные вопросы курса. Если следовать нормальной логике, то отобрать правильные ответы получается не всегда. Надо все-таки было читать и слушать, что говорилось в предыдущих описаниях. Но времени-то вагон, можно пройти курс заново.

Опять послушать про то, как страдают от коррупции дети в Африке, как бездомные остаются без дома, потому что у них нет дома и посмотреть на очередные клипартовские картинки со счастливыми офисными людьми в вечном тонусе.

На последнем шаге, где должны были поблагодарить за успешно пройденный тренинг, выскочила ошибка. Но, к счастью, список незавершенных курсов все-таки уменьшился на одну строку.

После обеда открыл и прошел еще два курса. В одном из них сначала предлагалось ответить на вопросы, и если ты знаешь правильные ответы, то эти темы изымаются из обучающих материалов. Я ответил так, что мне предложили подучить тему “дискриминация”.

Курсы закончены, можно идти домой.

Далее: 9. Дорога (день 10)

Оглавление

С утра получил сообщение от бизнес-партнера: “Твои фотки обалденные”. Мы готовили фотографии предметов для нового сайта, и кто бы сомневался, что будет иначе, ведь это делается для себя, а не для безликой работы.

А на работе первым делом оторвал веревку от пропуска. К пластиковому чехлу, в который вставлен пропуск, привязана веревка с таким брелком типа рулетки. Пристегиваешь ее к хлястику на штанах и ходишь как овечка с колокольчиком, позвякивая биркой. Когда надо войти или выйти, вытягиваешь веревку, подносишь пропуск к кард-ридеру, дверь и открывается.

Я-то носил все эти веревки в кармане, и мой апгрейд конструкции сделал пропуск более компактным и легким, стало удобнее.

Так, утренняя почта. Оповещение о том, что через пару недель (и тоже в четверг) состоится корпоративная туса, возрадуйтесь. Заодно обыграно название головной компании, и если бы я работал в ильф-и-петровской конторе, то мероприятие называлась бы “Рогатимся и копытимся!” (этот мой выдуманный пример еще не гуглится, кстати).

Основной контент письма находится в приаттаченной картинке, в том числе и даты, и адрес. То есть не то, что в письме нет ссылки на карты, но и даже скопировать адрес не получится. Но зато предлагают гулять с шести вечера и до полуночи, форма одежды — “восторженная радость”. Можно ли привести с собой “+1”, неясно, наверное нет.

Сколько времени я уже потратил на изучение бесполезных писем? А не все ли равно, рабочее время же идет. Сразу возникла аналогия. Оплата рабочего времени устроена примерно так же, как один из способов оплаты порносайта: звонишь на определенный номер, и пока не положишь трубку, с телефона потихоньку списываются деньги, пополняя счет на сайте. Ничего делать не надо: просто смотришь на экран и видишь, как крутится счетчик баллов на лицевом счете. Положил трубку в шесть вечера, заработал на ужин.

В течение дня выяснилось, что еще у одного нового сотрудника какие-то проблемы с созданной учетной записью, и хотя он работает уже месяц, пропуск у него до сих пор временный и требует ежедневной активации на ресепшне. (Да еще и с веревкой на пружине 🙂 Попытки исправить ситуацию выливаются в пересылку писем по цепочке. Все при деле. Все при зарплате.

Далее: 8. День 8 (пятница)

Оглавление

Проснулся, посмотрел на календарь. О, уже среда, то есть к вечеру останется два дня до конца рабочей недели. Как в фильме “Клик”, жизнь проигрывается в ускоренном режиме, а польза и удовольствие стремятся пройти мимо.

Из очевидной пользы: поскольку я решил для личных целей пользоваться только телефоном, то буду считать это неплохим экспериментом, чтобы понять, как в телефоне можно делать все то, что я обычно делал с ноутбука.

У меня все еще временный пропуск, который в полночь превращается в тыкву. На утро его приходится продлевать у офис-менеджера. Но в этот день у нее “не работала система”. Система в огромной организации зависла.

Отдел кадров продолжает бегать за мной с просьбой взять горстку акций компании. А вдобавок я узнал, что часть зарплаты можно забирать акциями с небольшой скидкой. Тысяча лемингов не может ошибаться, отказываясь от зарплаты в пользу акций компании.

И тут мы подходим к важной теме еды.

Еду, оказывается, некоторые приносят с собой, а в обеденный перерыв идут с ней на кухню. Другие идут в магазин, покупают хлеб, сыр и колбасу, и уже с этими продуктами идут на кухню. Хотя я и обещал себе не обедать вне офиса, я поддался на уговоры сходить пообедать, и уже только в пути выяснилось, что коллеги собирались не в кафе, а в магазины: сначала в булочную, потом в гастроном. Обещание в итоге я сдержал, потому что ничего не купил, а по возвращении просто пошел в столовую.

Заодно выяснил, что если приходить обедать не в 12, а в час, то не будет ни очереди, ни толкотни. Это мне напомнило очереди, которые выстраивались к банкомату в день зарплаты в одной госорганизации, где я когда-то работал.

В продолжение кухонно-столовой темы я нашел на дверце шкафа наклеенную фотографию, на которой изображен этот же шкаф, правильно заполненный стаканами и кружками. Вообще, наклеек с инструкциями и лозунгами в офисе довольно много, буду читать в день по одной 🙂

Выдали постоянный пропуск, на котором имя почему-то написано без заглавных букв. Дизайн типа такой — записывать имена сотрудников маленькими буквами.

Зато начал работать персональный шкафчик, где можно оставлять на ночь ноутбук и все свои рабочие мелочи. Это замечательно: теперь можно уходить и приходить, не таская с собой ни рюкзак, ни сумку. Зашел на работу налегке, словно мимо проходил, и так же пошел дальше.

Далее: 7. День 7 (четверг)

Оглавление

Утром промелькнула мысль: мое испытание офисом— отличный тренинг на то, чтобы перестать волноваться по пустякам.

Хотя в это утро подъем был уже не таким радостным, как вчера (а и погода была похуже).

Но это мое ощущение. А если заглянуть в корпоративную почту, то там радость и напор: “Отличный день! Мы начали ровно в 9 и уже наделали большую кучу дел. А завтра сделаем вдвое больше!”

И тут же в ответ несколько писем: “Молодцы!”, “Неповторимо!”, “Как здорово!”.

Потом я открыл презентацию про быстрее-выше-сильнее, которую прислали еще вчера, а там лозунги “Вы нужны компании!”, перемежающиеся со стоковыми фотографиями счастливых офисных людей. Кстати, по факту в офисе мало кто ходит в официальных костюмах, а на фотках в одежде сплошной корпоративный стиль.

Отдельным письмом пришло приглашение принять участие в опросе, насколько здесь хорошо работается. Вопросы примерно такие: “Как сильно по пятибальной шкале вы гордитесь компанией?”, “Как тебе твой менеджер?”, “Оцени крутость своей команды”.

Чуть позже я узнал, что даже компьютеры Apple могут быть корпоративно запрограммированы на то, чтобы принудительно проверяться на вирусы по расписанию (примерно как Windows, которая перезагружалась по плану).

Нет, вы не поверите, но пришло еще одно письмо, красочно расписывающее путь нашей компании в будущее.

Для контраста — новая замеченная мелочь. У главного входа написано: “Сотрудники, пользуйтесь боковой дверью”.

Далее: 6. День 6 (среда)

Оглавление

В понедельник испытал радость от раннего подъема. Частично этому способствовала отличная погода. Частично — давно забытое чувство от встречи рассвета 🙂 Я ни жаворонок и ни сова, поэтому в разные периоды наслаждаюсь и тем, и другим.

Если два дня не проверяешь свою почту (хотя я этого не могу представить), то независимо от дня недели там будет море писем. С рабочей почтой это не так (и я без труда не пытался читать ее два дня): на выходных письма пишут только роботы. Тем не менее, из отдела кадров (а там все-таки люди) я получил письмо о том, что мой паспорт, копию которого я отправлял еще полтора месяца назад, просрочен.

Такого не может быть, потому что паспорт получен совсем недавно. Я, наверное, отправил не тот файл (такое я уже делал раньше, поэтому и не удивляюсь). Но прошло полтора(!) месяца с тех пор, как этот неправильный файл был отправлен. За это время сначала шла двухнедельная проверка документов, потом месяц ожидали разрешения на работу, а на срок действия документа впервые посмотрели уже после того, как я проработал в компании несколько дней.

Еще пара писем с напоминаниями об очередных собраниях. В одном письме сообщалось только время, но не было даты, в другом — наоборот: такого-то числа такое-то собрание, но не указано, во сколько. Эти письма сообщали о двух разных мероприятиях, поэтому составить картину из двух половинок не было возможным.

Так, что еще пишут (это уже ближе к обеду).

Пришло письмо с PowerPoint-презентацией о том, как надо работать быстрее, выше, сильнее. Наша компания стремится, растет, и вы должны туда же.

Еще несколько писем (эти уже отправлены роботом) о том, что надо пройти несколько корпоративных тренингов: о поведении на рабочем месте, о том, куда прятать ноутбук с телефоном и о том, кому и в каком размере не заносить взятки.

Такие тренинги мне уже встречались в той большой компании, с которой я начал свой рассказ. Это интерактивные уроки, в которых клипартные люди объясняют правила, а затем ты должен вспомнить прочитанные или услышанные фразы и поставить на них галочку.

Никто не воспринимает это с энтузиазмом и всерьез (разве что кроме тех самых людей из клипарта). Даже твой начальник может сказать, что это обязаловка и ее надо сделать для галочки. Когда-то я слышал от коллег о возможности заглянуть в код страницы, чтобы подсмотреть правильные ответы. На этот раз онлайн-тренинг даже не открывался. Поэтому все-таки пришлось заглянуть в код страницы, чтобы понять, в чем причина. Сходу не разобрался, поэтому написал письмо в поддержку. (А надо сказать, что 2/3 текста письма-напоминания были посвящены тому, кому и как сообщить о возможных проблемах.)

А тем временем я продолжаю исследовать офис и замечать детали, которые еще не видел.

Перед выходом из туалета установлены диспенсеры с дезинфицирующей жидкостью. Правда, не очень понятна логистика: чтобы открыть дверь, все равно придется взяться за ручку. Хотя дверь можно придержать ногой, тогда руки останутся стерильными. (Видели бы вы клавиатуру моего коллеги.)

Офис — опенспейсный. Раньше я не обращал внимания, насколько неудобным это может быть и как сильно это может мешать работе. Основных факторов два: разговоры коллег и постоянный гул, состоящий из десятков голосов и отдельных звуков, которые сливаются в единый фоновый поток.

Далее было собрание с телемостом в офис, расположенный в соседней стране. Показывали друг другу, что происходит, и обсуждали острые вопросы, например, что кнопка в интерфейсе сайта должна порождать действие, а ссылка не должна.

Интересное наблюдение: с одной стороны, вроде присутствует разделение труда, и программисты избегают верстать страницы, даже если это очень простые правки, а с другой — обсуждение на абсолютно любительском уровне интерфейсных проблем.

Под вечер офис-менеджер принесла подарки: перевязанные ленточкой (ленточка сверху для красоты, а внутри все было склеено скотчем) брендированный чехол для ноутбука, брендированный молескин, брендированную ручку и бутылку для воды с наклейкой с моим именем.

Бутылка не простая: на бирке к ней написано: «Пейте воду из крана и таким образом помогайте Африке».

Далее: 5. День 5 (вторник)

Оглавление

Третий день — пятница. Сразу забегу вперед и скажу, что почему-то я-таки устал вечером. Не могу однозначно понять, почему: либо из-за непривычного графика, либо слишком много усердствовал. Но это важное замечание, и над осознанием причин надо поработать. Совершенно неправильно уставать и расходовать силы на чужой продукт.

Тем не менее. Вчера, если вы помните, был вынужденный корпоративный рестарт компьютеров с Windows. В числе пострадавших — не только коллеги с этой операционной системой, но и несколько больших мониторов со статистикой. Они как перезагрузились вчера, так до сих пор и висят выключенными.

Здесь нужно сделать отступление и сказать, что изначально я планировал эти заметки как наблюдения за офисной жизнью человека, который провел много времени, работая вне офиса. Но по ходу развития событий у меня, по-видимому, будут проскакивать замечания о профессиональных особенностях коллектива. Насколько они связаны с тем, что люди работают в офисе, — отдельная интересная тема.

На собрании пару дней назад кто-то обратил внимание, что полезно бы было делать больше экспериментов на сайте и смотреть за поведением пользователей, чтобы выбирать оптимальное решение. Но кто-то другой тут же заметил, что хотя техническая возможность проводить эксперименты и измерять их результаты в компании имеется, сложность возникает с идеями: никто не знает, что тестировать.

Когда была затронута тема какого-то важного интерфейсного решения, сошлись на том, что лучше спросить у босса, чтобы не принимать решение самостоятельно.

А сегодня я слышал, как кто-то при обсуждении небольшой правки сказал: “не я здесь решаю”.

Вот на этом сегодняшний день я и закончу. Думайте сами 🙂

Далее: 4. День 4 (понедельник)

Оглавление

Второй день начался продолжением предыдущего: нужно было закончить все подготовительные процедуры, чтобы на компьютере можно было начать работать над сайтом — продуктом компании.

Через четверть часа после прихода — стандап. Ежедневная пятиминутная “летучка”, на которой принято кратко рассказывать, что кто сделал за вчера и что собирается делать сегодня. В целом полезная, хотя и стандартная процедура из всяких гибких методологий разработки.

Пока все устанавливается, коллега решает показать, чем он сейчас занимается: внедряет рекламный баннер на страницу, который должен показываться при хитром сочетании условий. На тестовом баннере написано: “тестовый баннер”. Красным цветом и с тенью от букв. И таких на странице два. Обернись, посмотри на мониторы остальных, и увидишь их еще десяток.

Мораль этого наблюдения примерно такая же, как жизнь в доме, дверь в подъезд которого сделана из листа железа, покрашенного серой краской. Жители с детства привыкают к этому и начинают считать такой мир нормальным.

Почитаю почту. Как помнит читатель, дата моего выхода в офис отложилась на месяц, но почта все это время уже работала и собирала корпоративный спам. В целом ничего особенного: кто-то отмечал день рождения, кто-то уходил из компании, кто-то приходил в нее.

Отдельный поток писем — откровенно корпоративные письма в духе: “мы команда, мы можем, мы порвем, поднажмем!” Важно понимать, к чему стремится компания, и каждый сотрудник должен работать на ее благо. Тоже ничего особенного, кроме того, что в жизни можно заниматься делом (сначала хотел написать: творчеством, но подумал, что это касается любой профессии) без необходимости мотивировать себя лозунгами “за благо компании”. Да и вообще пользоваться менее пафосным языком без бесконечных positive thinking.

В одном из писем говорилось: «Как здорово, что на прошлой неделе к нам приходил X! Мы все осознали, как важно следовать генеральной линии партии. Не забывайте об этом, приходя на рабочее место утром. Если забыли, посмотрите видеозапись этой замечательной встречи с мудрыми ветеранами».

В другом письме были дивертисменты всем сотрудникам компании и напоминания о целях и задачах на будущее. Большой текст заканчивался какой-то факсимильной закорючкой. Ни имени, ни должности. Имя, конечно, видно в поле с отправителем, но мне как только что пришедшему в компанию совершенно неведомо, что это за человек. То ли владелец, то ли гендиректор, то ли еще кто. Гугл подсказал, что это директор.

К обеденному времени выяснилось, что существует традиция ходить не в кафе в офисном здании, а в ресторан напротив. Каждый четверг вот такое рыбное меню. Постараюсь никогда этого не делать, слишком расточительно по времени. В этот раз повод был весомый: обсуждали с коллегой, как работает показ красных тестовых баннеров.

А вот другого мероприятия избежать не удалось. В этот день проводилось общее собрание компании — с PowerPoint-презентациями и бизнес-показателями.

В процессе одной из презентаций на компьютере появилось окно, сообщающее о необходимости перезагрузить Windows, ибо корпоративный апдейт.

В завершение давали феминистку. Я не знаю, работает ли эта женщина в компании или она была приглашенным гостем, но ее рассказ был о том, как она принимала участие в какой-то международной конференции и призывала увеличить число женщин в IT. Особенно все плохо с долей женщин-программистов.

Собрание заняло два часа.

Далее: 3. День 3

Оглавление

Выход в офис откладывался несколько раз по разным причинам, самая большая задержка была вызвана получением разрешения на работу и нового вида на жительство. Тем не менее, день № 1 наступил.

Несмотря на то, что город не слишком большой, офис находится на противоположной стороне, и добраться туда общественным транспортом можно только с пересадкой за 35–45 минут. На велосипеде наверное полчаса, но в дождь велосипед совсем неприколен. Если ехать на машине, то получается всего 15 минут в одну сторону.

Учитывая, что я изначально планировал отвести работе минимально возможное время, дополнительно тратить полтора часа каждый день — вообще ни в какие ворота. Даже для Москвы этого хотелось бы избегать, хотя это, конечно, отдельная тема. В метро есть возможность почитать, но почитать можно и дома или на балконе, а то и вообще в ванне.

Но если выбирать машину, то нужно ее где-то парковать. Теоретически, парковку может выделить сама компания, но для этого я должен жить в другом городе. А я живу в том же, поэтому не положено, тем более каждый день. Парковаться на улице — дорогое удовольствие. В округе оказалась всего одна стоянка, где можно было бы покупать месячный абонемент, но там было все занято до осени (а сейчас май).

Что делать? Поговорить с парковкой напрямую. Это не бесплатно, но и не так дорого, как на улице. Итого: немного доплатить (считай, уменьшить зарплату) за возможность быстро утром добраться до работы и вечером домой.

Утро первого дня. Договорились, что я прихожу около десяти. Приехал, потратил четверть часа на то, чтобы меня-таки пустили на парковку: я, оказывается, пытался прорваться не на тот этаж, правильный вход нашелся за углом.

Зашел в офис, поднялся на нужный этаж, получил временный пропуск. Показали рабочий стол, выдали ноутбук, познакомили с командой.

О-о-о, это слово команда. Ты должен быть частью команды. Насколько же это примитивно. В моем понимании, ты должен быть не равнозначной частью чего-то, а целиком собой и понимать, чем занимается коллектив, и только тогда ты сможешь сделать больше для общей пользы.

Кстати, у меня почти никогда не получается запомнить имена людей с первого раза. Даже если знакомлюсь не сразу с дюжиной людей, но и с одним человеком. Наверняка, частично это можно списать на то, что имена для меня иностранные, но и с русскими именами происходит почти то же самое. Надо попытаться понять, как развить в себе навык запоминать имена сразу.

Весь первый день ушел на установку необходимого на компьютере. Хотя в интранете и описана пошаговая процедура и подготовлены какие-то автоматические скрипты, с первого раза ничего не получилось: потребовались усилия четырех(!) человек, чтобы понять, где не сработала автоматика и что необходимо поправить в инструкции. После этого пришлось начать все заново, к завершению рабочего дня было понятно, что и как надо в итоге сделать, но день к тому времени уже закончится.

Мне устроили небольшую экскурсию по офису, показали, где какие отделы, где кухни и прочее. В каждом современном офисе есть культ кофе.

— Вот эта кофеварка лучше той.

— Почему лучше, ведь тут точно такие же капсулы?

— А потому что здесь есть отсек для молока.

Случайно совпало, что именно в мой первый день группа обсуждала результаты предыдущего спринта — работы, сделанной за последние две недели.

Десять человек собираются в переговорной комнате, и на доске в две колонки выписываются положительные и отрицательные моменты.

— Так, что у нас положительного? Конечно же, новые сотрудники (их двое — я и итальянец). А что еще положительного? О, да в мае ведь было много праздников. Но давайте праздники запишем и в отрицательные позиции, ведь мы меньше сделали.

— Кстати, а как этот праздник называется по-английски? Я что-то не помню.

Здесь все принялись вспоминать, а самый прогрессивный задал этот вопрос ОК, Гуглу, но не получилось.

Дальнейшее обсуждение уже было ближе собственно к разговору о продукте, который делает компания. Но оно тоже сопровождалось шуточками и прибауточками не по делу. Конечно, обсуждать что-либо без положительных эмоций, без юмора и иронии нельзя, но бесконечно генерировать посторонние ветви обсуждения, отнимающие минуты у всего отдела, совсем непродуктивно.

И вот как раз одна из первых офисных закономерностей, на которые я бы хотел обратить внимание читателя.

Работа по найму обычно подразумевает оплату часов, проведенных в офисе, а не объем выполненной работы. Ты должен дисциплинированно приходить и уходить по часам. Что происходит в течение дня, поддается учету в меньшей степени, а когда впустую тратится время сразу всей той самой команды, это вообще никем не замечается.

У нас есть недостатки, у нас есть возможность их исправить, но все это надо обсудить, перемежая шутками и добавляя в план работ формальные пункты, которые будут показывать кипящую работу. В этом пункте и корпорация, и стартап часто поступают совершенно одинаково и неэффективно.

В полдень — обед. Все как по команде (а на самом деле уже инстинктивно) встали и направились в кафе. Все побежали, и я побежал. Само по себе кафе вполне приличное: салаты, супы, соки и все остальное — выбирай не хочу. За обед платишь сам, но цены ниже, чем в обычных городских кафе. В предыдущей большой компании за обед вычитали из зарплаты фиксированную сумму, а выбора в столовой почти не было. Даже если ты хочешь потратить больше, ты не можешь этого сделать.

Столы — на 10–12 человек. Люди рассаживаются локоть к локтю и трапезничают с подносов. С подносов, Карл! Как же это аморально. Даже на не всегда чистых столиках в Макдональдсе можно поставить колу на стол, а здесь места нет, да и никто не обращает внимания на то, что есть с подносов как-то моветонно.

За обедом я беззастенчиво тупил в телефон. После нескольких лет, когда и почта, и несколько мессенджеров были всегда открыты на компьютере, выбираться в настоящий онлайновый мир урывками весьма непривычно. При этом в реальной жизни предпочтительнее научиться разумно тратить время на чтение почты и фейсбуков, чем насильно ограничивать себя чтением почты по расписанию. Но поскольку в контракте безапеляционно записано, что сотрудник не имеет никакого прайваси, и все, что делается на офисном оборудовании, может быть просмотрено, залогировано и сдано в органы, я не читаю свою почту на офисном компьютере, а свой телефон не подключаю к офисному вайфаю. 4G наше все. Упс, сообщение от оператора связи: «Вы потратили 80% трафика на этот месяц». А, месяц-то вот-вот закончится.

Парковка, машина, пробка на кольцевой, 15 минут и дома.

Далее: 2. День 2